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中国企业走出去:资源和市场的双重诱惑
作者:亚博网页版界面登陆 来源:亚博网页版界面登陆 点击: 发布日期: 2021-01-25 21:12
信息摘要:
过去十年,绕开国际贸易壁垒,提供资源是中国企业回来的两个特别重要的理由。爱迪生哲大中华区理事王波总经理认为,中国企业回来的方式包括自愿、新建合资、与屈指可数的企业合资、战略联盟、股权投资、合并收购等。其中,奇以出口、合并合并、设立海外合资公司为主要方式。 作为全球化的新来者,中国企业面临的机遇和遭遇的挑战在某种程度上是极大的。但是,中国企业必须逆流而上,从构建全球视野的领导团队、熟悉当地商业环境、构建全球生态系统等方面,强烈应对挑战。...
本文摘要:过去十年,绕开国际贸易壁垒,提供资源是中国企业回来的两个特别重要的理由。爱迪生哲大中华区理事王波总经理认为,中国企业回来的方式包括自愿、新建合资、与屈指可数的企业合资、战略联盟、股权投资、合并收购等。其中,奇以出口、合并合并、设立海外合资公司为主要方式。 作为全球化的新来者,中国企业面临的机遇和遭遇的挑战在某种程度上是极大的。但是,中国企业必须逆流而上,从构建全球视野的领导团队、熟悉当地商业环境、构建全球生态系统等方面,强烈应对挑战。

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过去十年,绕开国际贸易壁垒,提供资源是中国企业回来的两个特别重要的理由。爱迪生哲大中华区理事王波总经理认为,中国企业回来的方式包括自愿、新建合资、与屈指可数的企业合资、战略联盟、股权投资、合并收购等。其中,奇以出口、合并合并、设立海外合资公司为主要方式。

作为全球化的新来者,中国企业面临的机遇和遭遇的挑战在某种程度上是极大的。但是,中国企业必须逆流而上,从构建全球视野的领导团队、熟悉当地商业环境、构建全球生态系统等方面,强烈应对挑战。寻找最适合自己的全球化道路过去十年来,中国企业回归的热情一直在加剧。

但是爱迪生哲大中华区理事长王波认为,中国企业依然必须根据自己的市场需求和竞争力,自由选择最适合自己的全球化路径。他特别强调,中国公司海外并购计划严重不足,至今海外整合经验不足。

记者:现在中国企业开展海外投资的概况怎么样? 王波:中国的对外投资范围已经复盖了世界六大洲的大部分国家和地区,投资方式再次发生了明显的变化。其中,设立海外企业的数量大幅减少,展望率大幅提高。到2008年底,中国8500家国内投资者总共设立了12000家海外企业,在世界174个国家和地区生产,世界平均覆盖率超过71.9%。其中,亚洲产的企业数量达到全世界境外企业的一半。

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另外,跨国并购越来越成为中国企业对外必要投资的主要方式。根据我们的统计资料,中国民营企业海外并购的数量明显减少,但并购金额比较小,国有企业的海外并购金额占中国企业海外并购的大半江山。

目前,中国企业收购的热点主要集中在矿产资源、传统能源、机械制造业、IT等行业。其中,矿产资源和能源行业收购金额很小。

记者:中国企业的海外投资方式是什么? 王波:企业在制定全球化战略时,必须根据自己的市场需求和竞争力,自由选择最适合自己的全球化路径。过去,中国大力引进海外投资,希望本国企业出口,赚外汇创造经济比较缓慢的发展,因此很多中国企业回来的方式大多是出口贸易型。现在许多企业试图通过收购、吞并或联合海外企业来提高竞争力。目前中国企业的主要海外投资方式有自行提供、新建合资、与多家企业合资、战略联盟、股权投资、并购等。

其中,奇以出口、合并合并、设立海外合资公司为主要方式。值得注意的是,新设海外独资企业并不引人注目,能自由选择的企业很少。这可能是因为与其他方式相比,独资的新设周期长,效果慢,伙伴没有承担风险或增加。根据我们的调查,中国企业在自由选择全球化投资方式时,考虑到最少,规避东道国的市场风险,其次考虑的是是否享受强大的国际管理团队,对企业投资方式的自由选择有相当大的影响。

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记者:收购的下一步是整合。中国企业整合海外资产的方法是什么? 王波:一般有两种模式。

一个是将生产转移到国内,在海外只拥有研发设计、市场销售和品牌建设功能。例如,环球集团在美国开展的多项收购。另一个是,尽管保持了原来的生产规模,但中方几乎没有插手管理,保持了被吞并的企业本来的管理模式。收购者派遣少数高级管理层如中联重科(行情、信息、评论)收购意大利CIFA公司。

记者:中国企业近年来海外并购数量大幅减少,但以前合并的话,依然不存在很多问题。回应,你建议什么? 王波:合并吞并比较慢,原始提供先进的设备技术、品牌和国际团队,产生立竿见影的效果。但是合并后的整合非常困难,包括合并后的企业组织结构、人员决定、流程整合和技术整合,以及更重要的跨文化企业文化整合。根据经验,收购后整合的成功率不低。

我们的研究表明,中国企业计划严重缺乏海外并购,82%的企业高管指出中国企业缺乏海外整合经验。中国企业表示海外并购计划严重不足,没有并购专业团队的企业很少。一般来说,中国企业计划采用投资银行进行海外并购。

由此,中国企业对交易水平的要素考虑了很多,但收购后在业务、管理、的组织、流程、文化等方面进行整合,计划不足。中国企业在实施海外并购时,要合理考虑,进行并购前的风险分析和以前的发表评价,慎重考虑企业自身的能力和局限性、优势和弱势。同时,企业也必须关注技术发展缓慢的特点,由于技术更新频率高,企业并购后提供的技术很可能过时。


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